La seguridad está integrada en todos los aspectos de un proyecto Braun. Es una consideración en cada fase del desarrollo y ejecución del proyecto. Braun se compromete a garantizar que todo el personal permanezca seguro durante todas las fases del proyecto en las operaciones de lavandería.
El proceso comienza con la revisión inicial de la operación específica de lavandería durante la promoción de una solución de equipamiento Braun. La evaluación del lugar incluye la revisión de peligros inusuales o áreas de especial consideración desde una perspectiva de constructibilidad y potencial de riesgo. Los riesgos y peligros identificados se investigan en busca de alternativas para mitigar la exposición. A la hora de estimar los recursos, se tienen en cuenta las cuestiones de seguridad. Los planes de trabajo son revisados por la alta dirección, incluido el personal de seguridad, con el objetivo de reducir la exposición de los empleados a los peligros.
La planificación previa del proyecto comienza una vez que una oportunidad específica se compromete con Braun, y los recursos se ajustan a las necesidades del proyecto. Se selecciona personal de gestión de proyectos que tenga experiencia y pueda dirigir sobre el terreno. Se asegura el equipo que se ajusta a las mejores prácticas para las condiciones del sitio. Se seleccionan subcontratistas que puedan aplicar un plan de trabajo seguro y conforme a las normas.
A continuación, se elabora un plan de seguridad específico para cada proyecto. Los jefes de proyecto in situ y los supervisores de campo del proyecto asumen el papel de gestores de la seguridad in situ y adaptan el plan. Se incluyen normas y reglamentos de seguridad para las actividades previstas. Se incluyen datos específicos sobre el personal, los contactos y la respuesta local en caso de emergencia.
Los jefes de proyecto se reúnen con los técnicos de servicio de Braun y los subcontratistas seleccionados para discutir las necesidades del proyecto. Los requisitos de formación se ajustan al conjunto de habilidades necesarias para un proyecto seguro y productivo.
Los empleados que están en la obra por primera vez reciben orientación y formación específica sobre el proyecto antes de empezar a trabajar en él. Los jefes de proyecto y los supervisores de campo del proyecto gestionan las actividades diarias y se aseguran de que los subcontratistas y los técnicos de servicio de campo de Braun siguen las directrices de seguridad adecuadas. Se proporciona formación y tutoría in situ según sea necesario.
El equipo de protección individual (EPI) se entrega a todos los empleados y subcontratistas y es obligatorio que el personal lo lleve puesto mientras esté en la obra. Los técnicos de servicio de campo y los subcontratistas se reúnen a diario con la dirección del proyecto, antes de que comience la jornada laboral, para revisar las próximas actividades y los problemas de seguridad. Las condiciones del lugar de trabajo y los peligros previamente identificados son compartidos por las cuadrillas que trabajan en un área previamente.
Los subcontratistas se reúnen cada día para realizar un análisis de seguridad en el trabajo y una charla sobre herramientas. Se debaten las condiciones y peligros asociados a las actividades previstas, junto con las medidas de mitigación necesarias. Los supervisores de campo del proyecto, los jefes de proyecto y los profesionales de la seguridad han elaborado una base de datos de actividades, peligros y técnicas de reducción. Se realizan adiciones a la lista de comprobación suministrada según sea necesario, y el personal in situ firma para documentar la asistencia.
El equipo se inspecciona cada día antes de su uso. El abastecimiento de combustible y el mantenimiento se realizan con las medidas de protección adecuadas.
Las actualizaciones diarias y semanales del proyecto se comunican al Director de Ventas Internas y Gestión de Proyectos, así como al Gestor de Riesgos de Seguridad y Medio Ambiente. Se revisan el estado del proyecto y las actividades previstas. Se discuten los incidentes de la semana anterior, junto con las lecciones aprendidas, para evitar que se repitan. Se actualiza el Plan de Seguridad Específico de la Obra con cualquier cambio en las condiciones y tareas de la obra.
Este es un ejemplo de un plan de análisis de seguridad laboral de Braun para un reciente proyecto de lavandería in situ en el sector sanitario:
Por Cliff Quick, Director de Ventas Internas y Gestión de Proyectos de G.A. Braun Inc.
Más información en nuestra Guía de gestión de proyectos: Haga clic aquí