Independientemente de que su proyecto de lavandería implique el diseño de un nuevo edificio, una renovación, una ampliación o simplemente la adquisición de un nuevo equipo, será necesario revisar la distribución de la planta para que siga funcionando a su velocidad óptima en el futuro inmediato.
La actividad de diseño es clave para revisar el flujo de trabajo de materiales/procesos, pero también valida los servicios existentes y los problemas de infraestructura del emplazamiento para el proyecto. En un mundo perfecto, la disposición de los equipos empezaría con un "lienzo en blanco" y los conceptos creados por una empresa de arquitectura/ingeniería para diseñar una lavandería que se adaptara mejor a las necesidades del cliente. La optimización del espacio del edificio y la utilización del "cubo" se tendrían en cuenta para respaldar el volumen inicial de procesamiento de la producción, así como la visión estratégica de crecimiento del negocio. Por desgracia, esta situación ideal rara vez se da en los proyectos de lavandería.
La mayoría de los proyectos entran en las categorías de ampliación o renovación/reequipamiento. Estos tipos de proyectos son los más complejos dada la necesidad de mantener los niveles de producción durante la actividad de ejecución del proyecto. En algunos casos, se debe llegar a un compromiso entre el apoyo a los requisitos de procesamiento existentes y la ejecución del proyecto. En Braun, entendemos estos desafíos únicos y nos asociamos con nuestros clientes para ejecutar proyectos de instalación de equipos de la manera más segura y rentable.
Durante las evaluaciones de las instalaciones existentes (ya sean sanitarias, de lencería o industriales), muchas operaciones se realizan en edificios antiguos con espacio limitado para expandirse. Es probable que no se tuvieran en cuenta la expansión futura y el crecimiento estratégico cuando se completó el diseño inicial de las instalaciones.
El espacio es un bien preciado en una lavandería. Sin embargo, descubrimos sistemas de túnel de lavado por lotes instalados en las esquinas de los edificios sin espacio para ampliar la capacidad de producción o sustituir equipos obsoletos. También encontramos ampliaciones de edificios que se han ido incorporando con el tiempo para acomodar nuevos equipos que procesen una capacidad adicional sin tener en cuenta el flujo del proceso. Las plantas que se han ampliado de este modo tienden a parecerse a complejos rompecabezas.
A menudo, estos esfuerzos de expansión no estaban bien posicionados para apoyar estratégicamente las necesidades de la operación. A veces, con las prisas por resolver las carencias inmediatas de los equipos y/o las deficiencias de los procesos, se toman decisiones que afectan negativamente a la operación a lo largo del tiempo. Esta es la razón por la que Braun cree en un análisis exhaustivo y un enfoque de diseño integral en concierto con los requisitos de procesamiento inmediatos del cliente y la visión estratégica futura. De este modo, se tienen en cuenta todos los objetivos empresariales futuros antes de implantar una solución.
Es importante hacer especial hincapié en el diseño de soluciones de procesamiento que permitan al operador ampliar su negocio sin grandes gastos de capital para el hormigón y el acero necesarios para construir espacio operativo adicional. Por lo tanto, es importante tener en cuenta el crecimiento estratégico mediante la asignación de "espacio" operativo para futuros equipos. Por lo general, Braun ilustrará las máquinas futuras en el diseño de la distribución, ya que este enfoque permite comprender claramente dónde se instalarán e integrarán los equipos adicionales.
La mayor parte del tiempo invertido durante el proceso de diseño de la lavandería consiste en determinar los requisitos de producción actuales y futuros, la forma más eficaz de procesar la mercancía y el ajuste óptimo del equipo.
A la hora de diseñar una nueva instalación, hay que tener en cuenta una serie de criterios para que el resultado sea satisfactorio. Es fundamental comprender el flujo de procesos de una instalación, de modo que los equipos se coloquen en una configuración que optimice la manipulación de materiales y permita al mismo tiempo un amplio espacio para futuras ampliaciones. Una instalación de lavandería institucional no es lugar para experimentos o conjeturas. El equipo de Braun no sólo ha acumulado décadas de experiencia proactiva, sino que también ha adoptado y compartido las herramientas y técnicas de diseño más innovadoras. El uso y el conocimiento de los dibujos de AutoCAD y Building Information Modeling (BIM), además de otros enfoques revolucionarios, traerá a la vida precisa buildouts de la instalación propuesta, el apoyo a las decisiones informadas acerca de los materiales, los gastos de capital y la infraestructura - antes de la primera pala toque el suelo.
Las alturas de los techos deberán diseñarse y especificarse con una altura libre adecuada sobre el suelo acabado (AFF) para acomodar los sistemas de monorraíl. Los sistemas de servicios (eléctricos y mecánicos) deben estar previstos para todos los equipos necesarios e incorporar las necesidades de crecimiento futuro en el proceso de diseño. También deben tenerse en cuenta los productos químicos, el almacenamiento de ropa blanca, los muelles de carga, el espacio de oficinas, las zonas de mantenimiento (tanto de los equipos como de la flota), los vestuarios de los empleados y los aseos. A menudo se pasa por alto el aparcamiento y el acceso exterior al edificio para las entregas y la descarga de material. Esto incluye la ruta y el estacionamiento de varios camiones de ruta y grandes vehículos de transporte a granel en la propiedad de la instalación.
A menudo, los clientes buscan una solución a su incapacidad para cumplir los objetivos de producción. A menudo, simplemente quieren añadir equipos para hacer frente a esta necesidad. Puede que éste no sea siempre el enfoque adecuado. Puede que el flujo de trabajo no sea lo primero en lo que piense un lavandero, pero puede ser la respuesta a su incapacidad para cumplir los objetivos. Analizar el flujo de mercancías que entran y salen de una planta de lavandería, revisar las métricas de producción y determinar el equipo necesario, junto con la incorporación de sistemas de manipulación de materiales, puede ser la mejor solución desde el punto de vista operativo, y sin duda será la mejor solución desde el punto de vista financiero.
Aumentar el nivel de automatización de una lavandería existente mejora sin duda el rendimiento de la planta. Ha aumentado el interés de los clientes por incluir más manipulación de materiales con cintas transportadoras y sistemas monorraíl para reducir el número de carros; ETC y manipulación sin valor añadido. Braun lleva más de 25 años colaborando con proveedores externos de raíles para la carga automatizada de túneles de lavado por lotes y lavadoras convencionales. Es importante tener en cuenta y revisar el potencial para incorporar soluciones de manipulación de materiales para productos limpios, que incluye el enrutamiento ferroviario y la puesta en escena a las áreas de productos terminados para el procesamiento de piezas planas y pequeñas.
Este tipo de presentaciones de proyectos son clave por los detalles analíticos que incorporan los materiales de presentación para que el empresario pueda tomar decisiones estratégicas importantes. También es importante señalar que, en la mayoría de los casos, muchas mejoras no se recogen completamente en los cálculos del ROI. Entre ellas se incluyen el aumento de la calidad de los productos de lavado y acabado; la mejora de la ergonomía de los empleados; la reducción de los productos químicos y la reducción potencial de los costes de sustitución de la ropa blanca.
A la hora de elegir un proveedor de equipos, su proyecto se desarrollará sin problemas si el proveedor tiene los contactos y la relación de trabajo con los proveedores de todos los aspectos de la construcción de su proyecto. Braun tiene la capacidad de asociarse con múltiples contratistas de terceros que van desde empresas contratistas generales a proveedores de ferrocarril y tuberías de proceso para proporcionar proyectos completos de lavandería llave en mano.
Considere también que los reequipamientos de lavanderías requieren un tiempo mínimo de inactividad de la máquina y calendarios extremadamente ajustados. A través del uso de herramientas de seguimiento y la selección de socios cualificados de terceros, Braun tiene un historial probado de éxito en la ejecución de estos tipos y otros tipos de proyectos - desde instalaciones de soluciones de punto único a proyectos de instalaciones in situ, nueva construcción de plantas completas de lavandería y plantas automatizadas de sistemas múltiples (BTW y Open Pocket). Braun completa más de 150 proyectos anualmente en instalaciones de alto perfil a través de cada segmento de mercado en la industria de lavandería.
Si selecciona a Braun como su proveedor de equipos, nuestro equipo de gestión de proyectos trabajará en estrecha colaboración con el equipo de lavandería para determinar y completar el alcance final del trabajo para el proyecto. Una vez que el alcance del trabajo se ha finalizado, el Gerente de Proyecto es responsable de los dibujos de disposición de equipos, dibujos de detalle de cimentación / zanja, horarios de utilidad de equipos, planes de aparejo, detalles de instalación de equipos para MEP y cualquier otra documentación de presentación requerida. Además, nuestro gestor de proyectos interactuará directamente con los arquitectos, los contratistas eléctricos y mecánicos, los contratistas de instalación y montaje y los ingenieros de sistemas de servicios públicos contratados durante todo el ciclo de vida del proyecto.
Nuestro objetivo es completar proyectos de valor añadido a tiempo y dentro del presupuesto, de forma segura y en línea con los objetivos y expectativas de nuestros socios clientes. Para que un proyecto tenga éxito y repercuta positivamente en la cuenta de resultados, es necesario asociarse con marcas líderes que ofrezcan un apoyo significativo. Por ejemplo, Braun es un veterano fabricante de equipos de lavandería conocido tanto por sus sistemas de primera clase como por sus excelentes relaciones laborales.
por Cliff Quick, Director de Ventas Internas y Gestión de Proyectos y G.A. Braun Inc.